医院科研合作二种方式的选择
一、科研指导模式（初步合作）。
担任科室科研顾问，工作职责是：协助遴选科室科研骨干候选人，建立科研团队，指导开展科研工作，培养一批科室自己的科研骨干，可持续发展科室科研。
二、科研项目模式(全面合作）。
1.除了上述基本工作，本模式的目标是整合双方科研资源，优势互补，尽快获得科研成果。
2.围绕科室病员和样本优势，遴选主要优势病种，主攻1-3个科研方向，借助大学实验室人才、设备、技术等资源优势，共同进行临床应用研究。
3.通过大数据分析，科室样本检测，病案总结，文献综述等四种途径获得初步结果，发表几篇文章，打下科研基础。
4. 通过进修学习，培训科室科研骨干，完成科研项目，获得进一步研究结果。
5.联合招收和培养研究生，开展分子机制研究，使临床研究更加深入，有科学意义。
6.在初步结果基础上申报专利、医院、市级厅级课题，为申报省级课题奠定基础。
7.经过3-5年合作，取得实质性进展，在国际期刊发表3篇以上较高水平的文章。具备申报省级课题和国家级课题的实力。
8.5年内力争在高端人才培养、高水平论文发表、省部级课题获批、国家发明专利获批、省级实验室申报等方面有所突破，使科室成为医院科研新高地，在市里知名度提高，在省内有一定影响。
河南省核蛋白基因调控国际联合实验室
